做好準(zhǔn)備

找出對主要利益相關(guān)人最迫切需要解決的問題，制定一項(xiàng)能夠立即取得成效的計(jì)劃。

 

第1天

找到你的停車位，學(xué)會如何使用你的語音、電子郵件。注意新員工培訓(xùn)計(jì)劃是否有效。

 

第2～10天

找到并且閱讀能夠獲得的各種文件，包括：企業(yè)戰(zhàn)略、文化和領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃等。制定一項(xiàng)關(guān)于評估和戰(zhàn)略開展階段的計(jì)劃（包括：溝通和變革管理活動(dòng)）。確定全球利益相關(guān)人，包括：高管層、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的成員、運(yùn)營/業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工、客戶和供應(yīng)商等。建立你自己關(guān)于業(yè)務(wù)和員工主要問題的工作日志，你需要在與高管層談話期間進(jìn)一步考察這些問題。準(zhǔn)備好應(yīng)對這些問題的談話綱要和分析要點(diǎn)。

 

第11～30天 

與各個(gè)利益相關(guān)人開始有計(jì)劃的座談。盡一切努力做到親自參加座談，并且在他們的工作地點(diǎn)進(jìn)行座談。進(jìn)行以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本分析，確定人力資源人員如何分配時(shí)間。開始收集數(shù)據(jù)。按照前述有條理的框架來分析和總結(jié)你的調(diào)查結(jié)果。 

 

第31～40天 

完成與關(guān)鍵利益相關(guān)人有計(jì)劃的座談。獵頭.對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入評估（包括：對人力資源工作以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本分析結(jié)果）。按照前述有條理的框架，就當(dāng)前和預(yù)期的勞動(dòng)力和人力資源職能戰(zhàn)略之間的差距加以分析。根據(jù)情況，收集和融合標(biāo)桿數(shù)據(jù)。根據(jù)需要，舉行進(jìn)一步的座談來澄清問題。 

 

第41～70天 

審核評估階段所了解到的情況，制定初步的人力資本（勞動(dòng)力）戰(zhàn)略。獵頭公司.要注意，這個(gè)戰(zhàn)略不會是固定的統(tǒng)一模式，而將根據(jù)不同的人力資本（勞動(dòng)力）劃分而有所不同。根據(jù)人力資本（勞動(dòng)力）戰(zhàn)略和評估結(jié)果，制定一項(xiàng)初步的人力資源職能戰(zhàn)略，它包括：

—人力資源的價(jià)值定位

—人力資源職能的品牌分包模式戰(zhàn)略

—基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略（技術(shù)、人才、工作流程、組織結(jié)構(gòu)）

—治理戰(zhàn)略

確定考核實(shí)施成果和未來績效的標(biāo)準(zhǔn)。總裁獵頭.

 

第71～80天

制定高水平的一年、三年、五年實(shí)施計(jì)劃，一旦對最終戰(zhàn)略達(dá)成一致，則需要一份更為詳細(xì)的計(jì)劃。

 

第81～90天

向利益相關(guān)人宣傳你的調(diào)查結(jié)果、建議和高水平的實(shí)施計(jì)劃，以求得到他們的認(rèn)可�？偨�(jīng)理獵頭.根據(jù)反饋意見對計(jì)劃加以完善。

 

第91～100天

制定最終的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，獲得高管層的批準(zhǔn)。確定并動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)。